Coaching Management
Débrief de Test

Après avoir passé le test Assess Manager, nous réalisons un débrief de test auprès des Managers ou futurs Managers évalués. C’est un temps privilégié de connaissance de soi qui permet de comprendre ses forces et points de progrès en management, et les leviers pour progresser. Un vrai déclencheur de l’envie de progresser, déterminant dans un parcours d’accompagnement.

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Provocateur de déclics - le Manager prend conscience de ses axes d’amélioration

Combien de Managers sont revenus de formation sans qu’un seul changement soit perceptible ?

Combien de Managers sont allés en formation sans bien comprendre pourquoi ils y participent ?

Une action de formation se prépare pour garantir son meilleur retour sur investissement.









Combien de temps cela prend-il à un Manager de faire le test et quels documents va-t-il avoir ?

Moins d’une demi-heure pour le test

Le temps moyen de passation du test dure 23 minutes. Certains n’auront besoin que de 16 minutes, d’autres prendront plutôt 27 minutes. Au-delà de 30 minutes, le degré de spontanéité devient faible et réduit la fiabilité des résultats. Dans ce cas, on peut faire repasser le test.

Un seul questionnaire pour plusieurs rapports.

Le questionnaire est unique, mais aboutit sur un ensemble de solutions : rapports de personnalité et de management. Lors du débrief de test du Manager, celui-ci découvrira uniquement son rapport MANAG-ER. Pour autant, celui qui débriefe les tests aura besoin de plus de rapports pour avoir une approche analytique du mode de fonctionnement du Manager. C’est ce qui fera la pertinence de son débrief.

Combien de temps dure un débrief de test et comment cela se passe-t-il ?

Durée du débrief de test

La durée recommandée est de 2 heures.

Lorsque nous accompagnons des centaines de Managers dans une entreprise, la durée peut être réduite pour s’adapter aux contraintes budgétaires.

Il convient néanmoins de prévoir un volant d’heures complémentaires pour garder ces 2 heures de débrief auprès de Managers qui en ont le plus le besoin, pour des raisons variées dont notamment :

  • Capacité de remise en question très réduite
  • Expérience managériale difficile
  • Questionnements de fond qui nécessitent un temps d’analyse et d’échange approfondi.


Méthodologie du débrief de test

On prévoit d’aborder :

  • Les objectifs de la démarche et les suites prévues
  • Les attendus du Manager face au débrief, et la façon dont il se perçoit dans ses modes de management (on adapte l’approche pour un futur Manager)
  • L’analyse de ses modes de fonctionnement (styles de management prédominants et capacité d’adaptabilité)
  • Les actions managériales dans lesquelles il est le plus à l’aise, et celles dans lesquelles il ressent un inconfort (sur la base du référentiel de compétences Assess Manager – confronté à ses pratiques, par le questionnement).
  • Les actions qu’il pourrait mettre en œuvre dès demain pour évoluer dans son approche (actions, ou autres façons de s’exprimer ou d’organiser le travail, les décisions, etc).
  • Les modules de formation vers lesquels il souhaite s’orienter, parmi la liste des modules proposés.

Quels sont les livrables en fin de débrief de test ?

Le Manager obtient son rapport de test MANAG-ER

D’autres livrables sont transmis et produits à l’issue de cet entretien selon le processus décidé en amont avec l’entreprise, et selon que la démarche est individuelle ou prévue pour un ensemble de Managers.

Le Manager peut lui-même produire certains outils d’échanges avec sa hiérarchie dont le formalisme est prévu en amont.









Comment est choisie et organisée la formation du Manager à l’issue de cet entretien ?

Voir section suivante

Assess Manager, provocateur de déclics, révélateur de talents !

Diagnostic individuel et collectif pour accompagner les Managers dans leur progression

SYNTHESE Coaching – Débrief de test


Le débrief de test permet de provoquer des déclics pour donner envie aux Managers de progresser 

Il permet de créer des remises en question auprès des plus réticents et de façon douce pour restaurer de l’ouverture

Il apporte des clés et des déclics

Les suites post-entretien


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