Leadership & management : la Bible du Management pour tous
Un livre complet pour mieux cerner les postures managériales et les compétences. Une vraie bible pour les managers qui veulent progresser en toute autonomie. Mais ce n’est pas tout…
La bible du Management
Assess Manager propose d’évaluer les managers… Mais que faire une fois qu’on a identifié ses axes de progression ?
Il y a souvent un temps de latence entre le moment où on identifie nos axes de progrès et le moment où l’on peut participer à une formation en management. Quelle frustration lorsqu’on est motivé(e) !
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Pourquoi choisir ce livre sur le management ?
Développer son leadership et ses compétences managériales est à la portée de tous avec ce livre complet de 450 pages, décliné en 15 parties. Ne lisez pas tout nécessairement, prenez ce dont vous avez besoin, puis revenez pour compléter vos apprentissages à mesure que vous avancez. Il est conçu pour être lu dans n’importe quel ordre et sert aussi de support aux formateurs et coachs de managers.
Il est le fruit des travaux de recherche ayant donné naissance au test Assess Manager (15 parties - 15 compétences évaluées), et bien sûr l’expérience d’accompagnement de managers et le vécu managérial de ses auteurs et partenaires… Il est basé sur de nombreux exemples pour le rendre accessible et pragmatique. L’objectif de ce livre sur le management est de mettre à la portée de tous les outils du management pour que chacun se sente plus fort dans ses pratiques au quotidien.
Chaque compétence évaluée dans le test Assess Manager trouve son corolaire dans ce livre.
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Les livrets de training du manager
Les livrets de E-Training vont encore plus loin... Ils vous accompagnent dans le développement des compétences pour que les savoirs deviennent de vrais savoir-faire. Les exercices sont concrets et peuvent accompagner le manager dans l’évolution de ses pratiques au quotidien.
Les livrets délivrés au manager sont axés sur leurs priorités de progression une fois l’évaluation managériale réalisée.
Ils précèdent parfaitement un parcours de formation ou de coaching sans s’y substituer. Pour les entreprises dont le budget est faible cette année, ils auront ce premier apport concret pour ne pas laisser les managers sur leur fin. Evaluer, c’est intéressant, mais il est délicat de s’arrêter à un constat de forces et points de progrès.
Notre volonté, au travers de l’évaluation managériale, est d’apporter des clés concrètes aux managers pour qu’ils puissent être plus à l’aise dans leur fonction, et plus efficaces. Ce kit du livre sur le management et des livrets de E-Training poursuivent cet objectif. Nous ne protégeons pas nos savoirs, nous les partageons…