MyCampus Management et le coaching d’équipe
Quelles entreprises proposent des diagnostics managériaux ?
Comment identifier les besoins de formation des managers ?
Comment optimiser un plan de formation ou coaching d’équipe pour les managers ?
Quelles sont les structures qui utilisent les solutions Assess Manager pour l’évaluation individuelle et collective ainsi que le coaching d’équipe?
Les cas les plus courants sont les suivants :
Les organismes publics qui cherchent à accompagner leur évolution culturelle.
Les entreprises privées :
- Qui souhaitent réduire leur turnover en améliorant les compétences de leurs managers, qui ont un impact sur ce dernier.
- Qui atteignent une taille critique et préparent une nouvelle phase de croissance.
- Qui fusionnent et cherchent à instaurer une culture commune.
Pourquoi est-il important d’évaluer le niveau des managers ?
Est-ce qu’un expert est un bon manager ?
- En moyenne, un manager gère un budget de 400 K€ par an et une équipe de 4 à 8 personnes.
- Souvent, les managers sont des experts qui ont été promus à des postes de responsabilité.
- Être un expert dans son domaine ne garantit pas d’avoir des talents innés en management.
- Le management peut être appris, quelles que soient les prédispositions naturelles.
Quels sont les risques si on n’évalue pas les capacités managériales des managers ?
- Si un expert promu manager n’a pas les compétences nécessaires pour diriger son équipe correctement, il peut se sentir dépassé.
- Il peut adopter une approche de sauveur dans toutes les situations en utilisant son expertise, ce qui peut limiter sa légitimité.
- Les collaborateurs ne progressent pas et se démotivent, pour différentes raisons en fonction de leur profil.
Les risques à long terme sont les suivants :
- Un taux de rotation élevé des meilleurs talents.
- Une faible autonomie pour ceux qui restent.
Quels sont les avantages d’évaluer tous vos managers et du coaching d’équipe?
Les managers peuvent mieux se connaître, identifier leurs points forts et leurs axes d’amélioration.
- Ils peuvent avoir des prises de conscience, remettre en question leurs pratiques et découvrir de nouvelles approches.
- Ils se sentent soutenus par leur employeur et valorisés pour leurs compétences.
- Ils ont une volonté de progresser.
Au niveau de l’entreprise, cela offre des perspectives :
- Identification des managers talentueux et découverte de nouveaux talents.
- Détection des managers en difficulté et possibilité de créer un espace de dialogue.
- Possibilité d’accompagner les managers grâce aux informations obtenues.
- Mise en place d’un plan de formation ciblé en fonction des besoins individuels des managers. Rentabilisation des investissements en formation pour accompagner la transformation de l’entreprise
Comment se déroule l’évaluation d’une équipe de managers, le coaching d’équipe ?
- Plan de communication
Il est essentiel de mettre en place une communication préalable pour rassurer les équipes et expliquer la démarche globale d’accompagnement, dont l’évaluation est la première étape du plan de formation.
- Faire appel à des professionnels pour le débriefing des résultats
Il est recommandé de travailler avec un prestataire pour réaliser les entretiens de restitution des tests, offrant ainsi un espace confidentiel et sécurisé. Assess Manager propose une liste de partenaires pour faciliter cette étape, et nous sommes disponibles pour vous aider
- Lancement du processus : évaluation des managers
Les managers reçoivent une invitation à passer le test de management Manag-ER.
Il faut environ 23 minutes pour répondre aux 110 questions et situations proposées.
Les résultats sont consultables immédiatement.
Les managers recevront un résumé de leurs résultats lors de l’entretien.
À l’issue de l’entretien, ils peuvent également recevoir un premier livret axé sur une compétence identifiée comme prioritaire pour leur progression.
Chaque livret de formation comprend des explications pour mieux comprendre la compétence, des outils et des exercices pratiques.
- Plan de formation et coaching d’équipe
Un rapport collectif est automatiquement généré en fonction des résultats individuels, permettant ainsi d’établir un premier plan de formation qui met en avant les priorités et sert de base pour élaborer les futurs programmes de formation.
Les entretiens de débriefing permettent de préciser davantage les besoins identifiés.
- Vision d’ensemble en lien avec la culture de l’entreprise
Cette approche globale permet de fournir un retour d’information détaillé à la direction générale sur l’orientation donnée aux managers et sur la culture managériale qui en découle.
Si des ajustements sont souhaités, la direction dispose de données tangibles pour être accompagnée dans ses décisions.
Les priorités de formation pour les managers sont alors définies avant leur mise en œuvre.
- Lancement des sessions de formation collective et de coaching d’équipe
Les managers sont invités à participer aux modules de formation correspondant le mieux à leurs besoins.
La formation prend tout son sens et les managers s’impliquent davantage, ce qui la rend plus efficace.
La progression des managers est tangible et peut être mesurée à nouveau un an après la fin de ce cycle de formation.
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