Si le management n’est pas simple comme bonjour, il commence quand même par « Bonjour' ».
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Résumé de l’ouvrage « Manager avec l’approche Herrmann »
Naviguer de la neurobiologie vers le comportemental, c’est ce que propose Stéphane Demilly au sein d’un ouvrage instructif et original.
Après nous avoir présenté les grandes théories sur le fonctionnement cérébral, avec sérieux et simplicité, l’auteur nous invite à découvrir l’approche Herrmann.
Les quatre cadrants, les préférences cognitives, la compétence… Nous apprenons avec le sourire, grâce à une rédaction documentée comme pétillante.
L’auteur nous amène ensuite à comprendre les liens entre ces grandes tendances de fonctionnement et la pratique managériale. Dites-moi quel cérébral vous êtes, je vous dirai quel manager vous faites.
Nous découvrons tour à tour les forces et les faiblesses de chaque tendance. On en apprend sur nous et sur les autres.
Vous êtes plutôt…
- Cortical gauche : logique, précis et réaliste ?
- Cortical droit : aventurier, curieux et fantaisiste ?
- Limbique gauche : organisé, fiable et prudent ?
- Limbique droit : direct, enthousiaste, empathique ?
Eloigné des a priori réducteurs, Stéphane Demilly parvient à nous démontrer qu’aucune tendance n’est préférable à une autre, et que manager avec un « cerveau total », c’est finalement la meilleure méthode.
Vous vous demandez quel manager vous êtes et comment vous pouvez agir sur votre rapport à l’équipe ou sur la gestion de l’activité ? Cet ouvrage pourrait bien vous apporter des réponses !
Vous pouvez également découvrir notre test de management Manag-ER en ligne !
L’auteur
Stéphane Demilly, conférencier dans le domaine du management, est spécialisé dans l’approche Herrmann et le concept des préférences cérébrales.
Zoom sur un chapitre du livre
Nous vous proposons un focus sur une partie du livre concernant les « Huit E » du modèle Herrmann :
- Expertise
- Evaluation
- Exemplarité
- Engagement
- Enthousiasme
- Épanouissement
- Ecoute
- Equipage
Ces valeurs définissent le management « cerveau total ». Nous apprenons au sein de ce chapitre que le management est une fonction au carrefour des compétences et qui, contrairement à ce que l’on peut parfois entendre, n’est pas qu’intuitif. De telles aptitudes demandent du travail et du recul sur soi. Etre manager, ça s’apprend, se développe et se façonne.
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