Booklet 9 – Organising and planning

Booklet 9 – Organising and planning

How do you organise your team and your work?

UNDERSTANDING THE SUBJECT IN ITS ENTIRETY THROUGH EXAMPLES AND CONTRIBUTIONS

  • Format: PDF
  • Number of pages: 46

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Description

Manager une équipe requiert un vrai talent d’organisation, d’anticipation, et de vision des interactions, codépendances et flux pour mieux les gérer, en tenant compte des personnes avec qui vous travaillez.

Si ce livre est résolument tourné sur l’anticipation et la dimension stratégique en s’adressant en premier lieu aux managers de managers, il permettra aux managers opérationnels de mieux comprendre leur rôle et de se doter d’outils pour manager leur équipe. Ils pourront compléter ce livre par celui sur l’efficience applicable pour soi et son équipe.

Contents

  • L’organisation détermine le groupe
  • Comment se forme un groupe ?
  • Vision globale des composantes organisationnelles de l’entreprise
  • Anticiper les actions requises globales
  • Concrètement, dans ces modèles plus ou moins complexes, quels sont les anticipations liées a la fonction de manager de managers ?
  • Les personnes clés et les compétences sensibles
  • Les décisions d’entreprise anticipables en lien avec votre potentielle proactivité
  • Les décisions d’entreprise faiblement anticipables – la gestion de projets avec compte à rebours
  • Les fiches de poste pour déterminer les fonctions et responsabilités
  • De quels outils et compétences le manager de managers va-t-il avoir besoin pour anticiper le projet ?
  • Comment anticiper davantage et être proactif ?
  • Le télétravail et la prise de recul
  • Le Lean management
  • Quelques outils du Lean management
  • Organiser et suivre les détails
  • Exemple d’objectif traduit en tableau de bord de suivi de l’activité

Exercices pratiques pour passer a l’action

20 pages d’exercices pour vous entrainer

  • Exercice #1 : management stratégique et organisation structurelle
  • Exercice #2 : management de managers et anticipation
  • Exercice #3 : management opérationnel anticipation
  • Exercice #4 : les schémas dans l’organisation de l’équipe
  • Exercice #5 : outils du Lean management
    • Suivi d’activité : des indicateurs pour suivre l’efficacité de l’organisation que vous avez mise en place
    • Mon tableau de bord