Booklet No. 8 – Developing your efficiency

Description

Pour bien manager, commencez par vous libérer du temps. Si vous êtes tout le temps sous l’eau, il sera difficile d’inspirer confiance ou de structurer et optimiser le travail de l’équipe.

Mais bien sûr, vous n’avez pas le temps de lire un livre sur le sujet ! Et si vous commenciez par vous octroyer ce temps. Ce sera votre premier challenge !

Contents

• Objectivons la relativité du temps !
• Diagnostiquer sa gestion du temps
• La procrastination
• Le retard
• Le perfectionnisme
• Le « débordement » ou « trop gentil »
• La dispersion
• Passer à l’action : 1. les méthodes reconnues
• Quelques grandes « lois » sur le temps et leurs applications
• La matrice d’Eisenhower
• Règles simples issues de la méthode GTD (d. Allen 2001)
• La méthode Nerac
• Passer à l’action : 2. les outils
• La place des emails dans la gestion du temps et la culture d’entreprise
• Le téléphone
• La place du télétravail dans la gestion du temps et des priorités : une méthode qui se développe
• Les outils de la gestion de projet pour visualiser les étapes, anticiper, hiérarchiser, optimiser

Exercices pratiques pour passer a l’action

22 pages d’exercices pour vous entrainer

• Exercice #1 : diagnostic de ma relation au temps
  • Le temps pour moi
  • Les maladies du temps et leur manifestation psychologique
  • Activités productives et improductives
• Exercice #2 : gérer les chronophages
  • Chronophages externes
  • Chronophages internes et les quelques « lois » sur la gestion du temps
• Exercice #3 : passez à l’action : méthode pour hiérarchiser, prévoir et planifier
  • La matrice d’Eisenhower
• Exercice #4 : votre plan d’actions