Suis-je un bon manager ?
Un questionnaire de 20 minutes en ligne vous permettra de vous évaluer en management. Il vous permettra notamment de répondre à ces questions :
- Suis-je prêt.e pour manager une équipe ?
- Quelles sont mes compétences en management ?
- Dans quel type d’entreprise mon style de management sera le plus apprécié et valorisé ?
- Quel style d’équipe pourrais-je le mieux manager ?
- Comment puis-je progresser en management ?
Le test de management Assess Manager peut être passé par des manager déjà en exercice de ce type de fonction, mais aussi sans expérience managériale à son actif.
Suis-je prêt.e pour manager une équipe ?
Le questionnaire Assess Manager vous offre une expérience d’évaluation managériale unique : il vous propose une série de situations et questions qui dure en moyenne 23 minutes. Les situations et questions peuvent être répondues par toute personne : avec ou sans responsabilité managériale, secteur privé ou public.
Il n’y a pas de mauvaise réponse, mais plutôt des préférences qui permettent d’établir 2 résultats :
- Un rapport de personnalité très détaillé avec des indicateurs utiles à la production d’un rapport de management
- Un rapport de management permettant d’établir votre potentiel en management, avec des orientations déterminant les compétences managériales déjà développées, celles à renforcer, et les environnements qui vous seront les plus favorables : culture d’entreprise et styles d’équipe.
Ainsi, vous voyez si vous êtes prêt à manager une équipe. Si ce n’est pas recommandé pour le moment, vous savez quels axes renforcer pour vous préparer. Grâce à cette évaluation managériale.
Quelles sont mes compétences en management ?
Selon le niveau managérial occupé ou ciblé, vous avez besoin de compétences en management particulières. Par exemple, un manager de managers doit décider de façon posée, avec du recul, alors qu’un manager opérationnel est dans la décision opérationnelle quotidienne sur des sujets d’expertise.
Un manager de managers délègue beaucoup auprès de ses managers quand un manager opérationnel est davantage dans l’organisation et la distribution de missions et tâches et un suivi dans une temporalité assez rapprochée.
Ainsi, managers de managers, managers opérationnels, dirigeants et managers transverses ont tous des compétences similaires requises, mais la façon dont elles s’expriment sont différentes.
C’est cette subtilité que le test de management MANAG-ER va vous apporter pour voir le niveau de responsabilité qui est le plus en phase avec vos savoir-être et savoir-faire intégrés au fil de l’eau.
Dans quel type d’entreprise mon style de management sera le plus apprécié et valorisé ?
Votre posture managériale est votre façon d’interagir et responsabiliser les équipes est très adaptée à certains environnements, et potentiellement moins adaptée à d’autres. Ainsi, votre style de management parle sur l’environnement qui vous est le plus favorable.
Votre style managérial est paternaliste ?
Vous préfèrerez évoluer dans une entreprise familiale ou avec une équipe peu mature par exemple.
Tous les repères vous sont donnés pour vous orienter au mieux dans votre carrière, soit par le choix d’une entreprise et d’une équipe adaptée à votre posture, soit par la proposition de formations pour développer de nouveaux potentiels.
Quel style d’équipe pourrais-je le mieux manager ?
Plus vous êtes dans le contrôle, moins vous montrez de la confiance envers votre équipe, plus c’est adapté à une équipe peu mature.
Plus votre équipe est expérimentée et fiable, plus vous avez besoin de développer un management dans la confiance en développant des compétences fortes en délégation tout en donnant du sens aux missions déléguées.
Vos compétences déjà développées indiquent le type d’équipe avec laquelle vous serez le plus efficient.e aujourd’hui, tout en vous indiquant vos axes de progrès si vous voulez évoluer.
Comment puis-je progresser en management ?
Il y a 3 façons de progresser en management :
- Les savoir-être impactent les savoir-faire. Un coaching sur des axes de progrès liés à votre personnalité sont une première clé.
- Gestion du stress
- Confiance en soi, qui influence la confiance envers les autres
- etc
- La posture managériale est à mi-chemin entre les savoir-être et les compétences, c’est une façon d’impulser une certaine dynamique dans l’équipe et d’appréhender le rapport aux résultats et à la relation.
- Cela parle de la façon dont vous motivez l’équipe
- Cela montre comment vous pouvez trouver d’autres leviers motivationnels
- Les compétences managériales sont des façons de faire, qui s’appuient aussi sur des outils. La formation est un excellent levier pour renforcer certaines compétences. Parfois le coaching est indispensable pour permettre à une compétence de se développer.
- Déléguer nécessite la confiance envers, le coaching le favoriseDéléguer nécessite des outils : la formation apporte cela.
- Nous proposons 2 livres sur le management qui retracent l’ensemble des compétences managériales, en ayant une approche mixte, de coaching, et avec l’apport d’outils pour une approche plus orientée formation.
En passant le test d’évaluation managériale MANAG-ER, vous allez mieux cerner votre niveau en management, vos préférences, et vos besoins.
Les points clés sur l’évaluation managériale, Prenez votre carrière en main !
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