Livret n°14 – Faire preuve de courage managérial

Description

Ne vous méprenez pas, le courage managérial n’est pas qu’une question de posture entre vous et votre équipe uniquement, c’est aussi avec vos homologues et votre hiérarchie. Ce n’est pas de la négociation ni du sens politique, mais plutôt un entre deux qui vous aidera à vous sentir à l’aise, y compris lorsqu’on vous demande d’appliquer une décision à laquelle vous n’adhérez pas, que ce soit par mécompréhension ou parce que vos valeurs se sentent bousculées.

Sommaire

• Courage managérial – le paradoxe du 21eme siècle
• Définition du courage managérial
• Un contre-exemple du courage managérial
• Comment le manque de courage managérial naît-il ?
• Différences selon la position hiérarchique
  • Commençons par le dirigeant et/ou ses bras droits…
  • Le courage managérial pour les managers intermédiaires
• Lorsque le courage managérial est lié a une information ascendante
• Qu’est-ce qui rend une décision impopulaire ?
• Le courage managérial dépend de facteurs internes et externes
• Le courage managérial se résume-t-il en une forme de témérité ?
• Comment dépasser les peurs ?
• Que peut-on retenir sur le courage managérial ?

Exercices pratiques pour passer à l’action

10 pages d’exercices pour vous entrainer

• Exercice #1 : courage versus confiance dans les relations
• Exercice #2 : mises en situation