L’entreprise Assess Manager et l’histoire du test de management Manag-ER
Assess-manager, c’est avant tout une équipe de passionnés. L’entreprise est née d’un manque sur le marché : tester les compétences managériales, des managers en poste, et des futurs managers.
Si les tests de personnalité sont très nombreux, les tests concernant l’évaluation des compétences en management sont presque inexistants, en dehors des tests 360° basés sur l’évaluation humaine et assez subjective. C’est un premier grand pas, Assess Manager vous permet de franchir le second.
Assess Manager a mis au point un produit complet permettant d’identifier les compétences des managers ou potentiels managers, en réduisant au maximum la subjectivité d’une évaluation. Le test Assess Manager résulte donc de recherches poussées et expérimentées pendant 5 ans et lancées en 2010, qui ont abouti au test présenté aujourd’hui : 110 questions, une vingtaine de minutes pour y répondre, et un rapport automatisé complet et simple à prendre en main.
Un test ne doit pas être un acte de jugement mais une clé d’évolution.
Virginie LOISEL est la fondatrice d’Assess Manager et nous livre la génèse d’Assess Manager.
J’ai travaillé en cabinet RH plusieurs années où j’ai utilisé plusieurs outils d’évaluation. Pour la plupart, il s’agissait de tests de personnalité : le sosie, performanse, le papi. D’une manière générale, ce qui me gênait dans l’utilisation de ces tests de personnalité c’était leur côté figé et l’impression qu’ils évaluaient une personne sans prise en compte de son évolution. De fait, j’utilisais peu les tests, ils ne me convenaient pas car je les trouvais trop enfermant, comme s’ils n’admettaient pas que les gens puissent évoluer, progresser. Ils sont plus souvent basés sur le tempérament, notre socle de fonctionnement, que sur la personnalité qui évolue et progresse à mesure que la vie avance et présente des opportunités d’évolution.
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Lorsque nous avons souhaité développer un test, pour des besoins liés à notre activité, c’est-à-dire la formation et le coaching des managers, son but premier était d’évaluer les compétences des managers justement dans cette perspective d’évolution. Je crois que c’est un axe majeur dans tous les travaux que nous avons pu mener : ne pas enfermer, et surtout, proposer des clés d’évolution, de progression ciblée, en phase avec les vrais besoins des managers. Un test ne doit pas être un acte de jugement mais une clé d’évolution. C’est pourquoi nous avons assez naturellement fait évoluer notre proposition de valeur donnant accès à tous nos travaux sur la formation des managers avec des kits pédagogiques, en ligne.
Au-delà de la validité scientifique du test, nous vous proposons d’utiliser vos propres critères d’évaluation, empiriques, en bénéficiant de notre offre de découverte.
Virginie Loisel
CEO
Un test ne doit pas être un acte de jugement mais une clé d’évolution.
Nos valeurs
Révélateur de talents, provocateur de déclics
C’est notre devise, et le socle de nos valeurs.
Nous réfutons l’idée de jugement et d’enfermement au travers d’un test, qu’il s’agisse de la personnalité ou du management. Un test n’a de valeur que s’il ouvre les portes de la connaissance de soi et des opportunités pour grandir et s’épanouir, dans notre vision d’un tel produit.
Il est « au service de », et n’est pas tout puissant.
Ainsi, nos produits sont à l’image de nos services : ils permettent de questionner pour mieux connaître, ils facilitent les « matchings » intelligents… Et aussi ils donnent de vraies pistes pour évoluer.
Recherche et excellence
Nous avons attendu 5 ans avant de déployer les solutions Assess Manager. Les tests en management en 2011 étaient inexistants sur le marché, sans référentiels théoriques documentés. C’est donc de longs travaux de recherche en mode projet, avec des spécialistes, qui nous ont permis de mettre en place un référentiel de compétences universel et applicable à toute structure. Dans cette période de 5 ans, nous avons pris 2 ans pour réaliser les travaux de validation scientifique, en insistant particulièrement sur la vérification des métriques par des entretiens approfondis avec les managers.
Partage des connaissances – en mode open source
Le fruit de nos recherches sont synthétisés dans un ouvrage sur le management, lequel détaille chaque compétence clé. Il n’y a pas de secret à protéger, mais plutôt des connaissances à partager pour que les entreprises accompagnent la progression de leurs managers qui sont des personnages clés pour que le monde évolue positivement.
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