Que vous exerciez actuellement des fonctions de management au sein d’une équipe ou que l’objectif de devenir manager soit votre ambition, la manière dont vous interagissez revêt une importance cruciale dans la réussite de vos missions.
Explorez votre style à travers notre test de management dédié.
Je suis un Dirigeant, RH, Recruteur, Formateur ou Coach
Je suis un Manager ou
j’aspire à devenir un Manager et évoluer dans mon poste
Découvrir quel type de manager vous êtes est essentiel pour optimiser votre efficacité et le bien-être de votre équipe.
Le test de management Manag-ER peut être une ressource précieuse pour cette exploration.
Vous trouverez dans le rapport de test de management vos styles de management préférés, votre agilité émotionnelle et intellectuelle, votre capacité à prendre le lead sur une équipe tout en la laissant se déployer, les compétences managériales que vous avez déjà développées et sur lesquels vous êtes à l’aise, et les compétences que vous pouvez avoir besoin de renforcer (capacité à animer une réunion, déléguer, faire un feedback,…)
Vos styles de management préférés
Certains préfèrent le management délégatif, déléguant des responsabilités pour favoriser l’autonomie et le développement des compétences.
Le management participatif implique une collaboration étroite avec l’équipe, favorisant les idées et la prise de décision collective.
Le manager coach s’appuie sur le questionnement et favorise la montée en compétences et en confiance de ses collaborateurs.
À l’inverse, le management directif repose sur des directives claires et une supervision étroite.
D’autres managers adoptent une approche paternaliste, privilégiant une implication étroite dans la vie professionnelle de leurs collaborateurs pour assurer leur bien-être.
Les compétences managériales mesurées avec le test de management Manag-ER
Si vous êtes manager de managers, nous allons examiner ces 13 compétences managériales :
- Développer une vision stratégique
- Prendre des décisions impactantes
- Favoriser le développement d’une équipe apprenante – accompagner les changements
- Définir et piloter des objectifs SMART
- Faire preuve de courage managérial
- Faire un feed-back, ancrer les progrès et l’engagement
- Faire preuve d’impact, développer la confiance
- Anticiper et coordonner dans l’équipe et avec les autres services
- Évaluer les compétences et détecter les talents
- Gérer les conflits
- Déléguer, responsabiliser
- Gérer le stress des équipes – rythmer le travail en phases
- Animer une réunion efficace
Si vous êtes manager opérationnel, nous allons examiner ces 13 compétences managériales :
- Donner du sens
- Prendre des décisions rapides
- Faciliter le changement
- Manager par les objectifs
- Adopter la posture d’entreprise – courage managérial
- Faire un feed-back
- Développer la confiance, avoir un impact
- Planifier optimiser l’organisation de l’équipe
- Évaluer les besoins des collaborateurs
- Gérer les conflits
- Identifier des missions à déléguer, développer la polyvalence
- Gérer le stress, impulser et gérer des phases de repos
- Transmettre et remonter l’information importante
En comprenant ces approches, vous pouvez mieux cerner votre style de management et ajuster vos méthodes pour optimiser la performance globale.
Pour aller plus loin avec Assess Manager
