Les compétences du manager sont compilées dans le référentiel de compétences en management : 5 ans de R&D; Il est universel et s’adapte aux différentes cultures d’entreprise tout en respectant leurs spécificités.
Référentiel de compétences managérial – un standard établi
- Synthèse du référentiel de compétences en management : Livre blanc du Management.
- Livre complet du référentiel de compétences en management : « Le management à porter demain » (2 Tomes).
- Etude comparative de 8 000 personnes et valorisation distinctive des compétences managériales par niveau de responsabilités, du manager opérationnel au dirigeant.
L’entreprise peut ainsi agir sur sa culture d’entreprise, par le management et donne des repères tangibles sur les attendus de la fonction.
Si le management est un exercice presque inné pour certains, il requiert des apprentissages et de l’expérience pour d’autres. Poser un cadre concernant les compétences attendues, via « un référentiel de compétences en management » universel et fiable permet de fixer des objectifs de progrès aux managers tout en leur donnant une perspective plus claire de leur fonction.
Le test de management Assess Manager exploite directement ce référentiel pour réaliser l’évaluation managériale
Référentiel de compétences en management : Quelles compétences ?
Ce graphique représente les résultats de l’évaluation d’un manager :
- Il dépasse les attendus sur les compétences « Transmettre une vision » et « Prendre des décisions »;
- Il est dans les attendus sur presque toutes les autres compétences;
Chaque compétence est détaillée dans la bibliothèque du management.Chaque compétence est affinée par des sous-compétences selon les fonctions managériales occupées (opérationnel / transverse / stratégique etc). Un tableau détaillé permet de réaliser une analyse plus fine des forces et points de progrès d’un manager.
Les compétences attendues ne sont pas au même niveau pour un manager de managers et un manager transverse, comparativement avec un manager opérationn
Quelles sont les qualités des meilleurs managers ?
Le tableau ci-dessous montre en 3ème colonne les attendus pour un poste de managers de managers. Les taux attendus pour un manager opérationnel sont différents.
Vous pouvez passer le test Assess Manager pour exploiter pleinement ce référentiel de compétences managériales.
Du référentiel de compétences managériales au plan de formation des équipes
La somme des résultats de plusieurs managers peut être regroupée. Ainsi, nous pouvons restituer les préconisations de formation de tout un groupe de managers.
Si vous êtes une entreprise et voulez créer un plan de formation sur mesure pour un groupe de managers, vous utiliserez alors MyCampusManagement »
A quoi sert un référentiel de compétences en management ?
Si les entreprises ont besoin de partager une vision de l’entreprise et des objectifs qui traduisent une stratégie sous-jacente, il en va de même des compétences en management.
Je suis manager, mais qu’attend-on de moi dans cette fonction ? Quelles sont les compétences que je dois mobiliser, et développer si je me sens faible sur une des compétences ? Qu’est-ce que je dois faire en dehors de transmettre mon expertise
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Comment utiliser le référentiel de compétences managériales proposé par Assess Manager au sein de l’entreprise ?
- De donner des repères communs aux managers quant aux attendus généraux de la fonction
- De guider les actions des managers dans leur quotidien
- De poser des valeurs associées au référentiel de compétences managériales : des façons de parler, le rapport à l’exigence et la qualité, le rapport au stress et la gestion de la quantité de travail, etc.
- De guider les façons d’interagir afin d’atteindre les résultats attendus.
Vous pouvez le compléter, ou pondérer les compétences selon la culture de votre entreprise. Ces compétences sont adaptées à toutes les entreprises pour la fonction managériale.
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des questionnaires et l’interprétation des bilans.
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Apports théoriques et pratiques sur le référentiel de compétences en management universel
Le caractère universel tient du fait que les compétences énoncées s’appliquent à tous les managers : hiérarchiques, opérationnels, stratégiques, transverses, distanciels, etc.
Le manager puise dans des compétences, quel que soit son rôle. En revanche, la pondération des compétences utilisées varie selon sa fonction.
Personnaliser le référentiel de compétences managériales
Chaque compétence managériale est déclinée en 2 à 4 sous-compétences, lesquelles correspondent plus à un niveau stratégique ou au contraire opérationnel.
- Diagnostic individuel et diagnostic collectif des compétences managériales
- Préconisations de formation dans un tableau récapitulatif (individuel et collectif)
- Outils et Solutions pour développer les compétences managériales
Certaines entreprises, déjà dotées de leur référentiel de compétences managériales, nous sollicitent pour réaliser une passerelle technique et scientifique entre leurs attendus et le test Assess Manager. N’hésitez pas à nous consulter si vous avez la même attente.
Formation et certification à l’Assessment
8 jours
Développer un référentiel de compétences managériales dans l’entreprise : avantages complémentaires
Partager ce référentiel de compétences en management apporte des bénéfices importants : travailler en convergence, renforcer une culture maîtrisable, optimiser les coûts.
Le référentiel de compétences managériales Assess Manager est utilisé au travers des tests dès la phase de recrutement de nouveaux collaborateurs. Il est aussi utilisé pour valider une mobilité interne : passer du statut de membre d’équipe à manager par exemple, ou de manager opérationnel à manager de managers.
Le référentiel de compétences en management est aussi parfois intégré aux supports d’entretiens des managers (grille d’évaluation).
Vous pouvez aussi utiliser le test de management pour détecter des talents dans l’entreprise.
Liens utiles sur le référentiel de compétences en management
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