Les compétences du manager sont compilées dans le référentiel de compétences managériales : 5 ans de R&D.
Il est universel et s’adapte aux différentes cultures d’entreprise tout en respectant leurs spécificités.
Le référentiel en vigueur est la 3ème version du référentiel de compétences managériales. La première version a été éditée en 2016.
Référentiel de compétences managériales : 13 compétences pour 4 niveaux managériaux distinctifs
Ce graphique représente les résultats de l’évaluation d’un manager.
Le référentiel s’adapte selon le niveau managérial :
- Manager Opérationnel
- Manager Transverse
- Manager de Managers
- Dirigeant ou membre Comex
Chaque compétence est composée de sous-compétences.
Les compétences attendues ne sont pas au même niveau selon le niveau de responsabilités.
A quoi sert un référentiel de compétences en management ?
Il va permettre au manager de répondre aux questions suivantes :
- Je suis manager, mais qu’attend-on de moi dans cette fonction ? Quel est mon rôle ?
- Qu’est-ce que je dois faire en dehors de transmettre mon expertise ? Comment je m’y prends concrètement ? Sur quoi serai-je reconnu ?
- Quelles sont les compétences que je dois mobiliser ? Qu’est-ce que mes collaborateurs, ma hiérarchie, attendent de moi ?
En bâtissant un référentiel de compétences managériales, les entreprises guident leurs managers vers l’excellence, et favorisent le développement de la croissance.
Quelles sont les qualités des meilleurs managers ? Une étude vous en dit plus…
Fédérer les collaborateurs : compétence ou résultat des compétences ?
Une compétence pourrait s’appeler « Fédérer les collaborateurs ». Est-elle assez précise pour qu’un néo-manager sache comment s’y prendre ?
Fédérer les collaborateurs peut être appréhendé comme une compétence à part entière. L’important dans la réflexion autour des compétences, est de bien cerner son utilité, et le résultat qu’elle va nous permettre de viser.
Fédérer, c’est la résultante d’un ensemble de compétences en management.
Le référentiel de compétences managériales d’Assess Manager vous guide pour être plus précis et faciliter l’appropriation de votre référentiel par vos équipes.
Vous pouvez passer le test Assess Manager pour découvrir le référentiel de compétences managériales complet. Pour ce faire, ouvrez un compte entreprise.
Du référentiel de compétences managériales au plan de formation des équipes
Une fois que vous connaissez les résultats du manager, vous avez les informations utiles pour choisir et proposer aux managers les formations qui leur seront les plus utiles.
Les priorités de formations sont listées de façon précise, selon le niveau hiérarchique du manager évalué.
Un rapport collectif vous permet de visualiser les priorités de formation de votre collectif managérial.
Comment utiliser le référentiel de compétences managériales au sein de votre structure ?
- Ouvrir un compte, passer un premier test
- Vous inscrire à la formation MANAG-ER √3 pour mieux appréhender chacune des compétences managériales
- Vous pouvez les compléter, ou pondérer les compétences selon la culture de votre entreprise. Ces compétences sont adaptées à toutes les entreprises pour la fonction managériale.
- Evaluer vos managers pour situer leur niveau
- Accompagner les managers pour les amener vers la progression
Formations offertes: Nous vous accompagnons dans la prise en main
des questionnaires et l’interprétation des bilans.
Inscrivez-vous aux sessions depuis votre espace partenaire
Intégrer le référentiel de compétences managériales à votre SIRH
Si vous souhaitez intégrer le test Assess Manager à votre SIRH, contactez-nous.
Certaines entreprises, déjà dotées de leur référentiel de compétences managériales, nous sollicitent pour réaliser une passerelle technique et scientifique entre leurs attendus et le test Assess Manager. N’hésitez pas à nous consulter si vous avez la même attente.
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4 avantages complémentaires à l’intégration d’un référentiel de compétences managériales
Partager un référentiel de compétences en management apporte des bénéfices importants : travailler en convergence, renforcer une culture maîtrisable, optimiser les coûts.
- Le référentiel de compétences managériales Assess Manager est utilisé au travers des tests dès la phase de recrutement de nouveaux collaborateurs.
- Il est aussi utilisé pour valider une mobilité interne : passer du statut de membre d’équipe à manager par exemple, ou de manager opérationnel à manager de managers.
- Le référentiel de compétences managériales est souvent intégré aux supports d’entretiens des managers (grille d’évaluation).
- Vous pouvez aussi utiliser le test de management pour détecter des talents dans l’entreprise.
Liens utiles sur le référentiel de compétences en management
- Synthèse du référentiel de compétences en management : Livre blanc du Management.
- Livre complet du référentiel de compétences en management : « Le management à porter demain » (2 Tomes).
- Etude comparative de 8 000 personnes et valorisation distinctive des compétences managériales par niveau de responsabilités, du manager opérationnel au dirigeant.
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